Un proceso de transformación cultural organizacional busca integrar la cultura y la estrategia de una organización.
La cultura corporativa y su impacto en el desempeño organizacional, destacando la importancia de medir y gestionar el clima laboral. Se enfatiza que las encuestas de clima son herramientas cruciales para identificar áreas de mejora, alinear los objetivos departamentales y fomentar la motivación y la retención del talento.
Además, se subraya que una cultura corporativa positiva, impulsada por un liderazgo eficaz y un compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), es fundamental para el éxito y la productividad empresarial. Finalmente, los documentos también abordan el fenómeno de la resistencia al cambio dentro de las organizaciones y la necesidad de estrategias para gestionarla y asegurar una transición cultural exitosa.
Índice:
¿Qué es la cultura de una organización?
¿Qué es la transformación cultural organizacional?
Objetivos del proceso
Cómo llevar a cabo un proceso de transformación
¿Quieres transformar la cultura de tu organización?
¿Qué es la cultura organizacional?
La cultura de una organización es el conjunto de valores, comportamientos y prácticas que observamos a diario. Es algo así como la «personalidad» del sistema humano que constituye la organización. ¿Qué es la transformación cultural organizacional?
En nuestra vida profesional, hemos visto muchos ejemplos donde un cambio cultural es necesario: un equipo con una cultura laboral corporativa poco alineada (por no decir «tóxica») carece de cohesión, la comunicación y las relaciones entre las personas no son útiles ni enriquecedoras, y el grupo no trabaja de forma coordinada y eficaz en pos de un propósito común.
¿Qué es la transformación cultural organizacional?
La transformación cultural es un proceso a medio plazo que busca integrar la cultura (el conjunto de valores y prácticas) y la estrategia de una organización. En otras palabras, es el proceso de alinear el Hacer con el Ser corporativo.
Hoy en día, cómo y quién soy, y qué valores represento, son tan importantes como la calidad de mis productos y servicios.
Una organización solo puede transformarse si sus personas transforman y alinean su estilo de liderazgo, comportamientos, decisiones de gestión, procesos y políticas con los valores de la cultura que desean construir.
Objetivos de un proceso de transformación cultural:
Un proceso de transformación cultural corporativa busca los siguientes objetivos:
- Construir una cultura que impulse la estrategia.
- Definir un estilo de liderazgo que responda a los nuevos retos y demandas de los diferentes grupos de interés.
- Aumentar el compromiso y la identificación de las personas con los valores de la organización y unirlas en torno a un proyecto común y significativo. Diferenciarnos de la competencia, más allá de las recompensas económicas: atraer talento.
- Aumentar el rendimiento del equipo.
¿Cómo llevar a cabo una transformación cultural en las organizaciones?
Ahora sabemos qué implica y cuáles son sus objetivos. Es hora de hablar del método que utilizamos en VALUO DESARROLLO en un proceso de transformación cultural organizacional.
Analizamos tres fases (3):
a. Caracterización cultural mediante las herramientas de Barrett Analytics (puede leer más sobre los Siete Niveles de Conciencia de Barrett aquí). Estas herramientas hacen tangible la cultura actual (conjunto de valores y comportamientos) y la cultura requerida para la organización y/o los equipos. Los resultados resaltan las fortalezas y limitaciones actuales e indican los aspectos que deben desarrollarse para liberar todo su potencial. En otras palabras, proporcionan un mapa evolutivo para la cultura de la organización.
b. Diseño de un proceso de Transformación Cultural. Facilitamos la reflexión para la integración de la Estrategia y la Cultura de la organización.
Diseñamos la arquitectura de los cuatro procesos de alineación para la transformación cultural:
- Definir el Propósito de la organización.
- Definir los valores compartidos.
- Personas y Liderazgo: Fortalecer la coherencia entre los comportamientos y decisiones de las personas y los valores declarados.
- Alinear la estructura de la organización con los valores declarados (revisar la estructura, las políticas y los procesos para garantizar que fomenten la cultura deseada).
c. Coaching y Facilitación: Espacios de reflexión y trabajo para definir la cultura deseada y su implementación diaria.
c. Procesos de interacción con las personas: Fortalecer su compromiso y capacidad para la toma de decisiones y la acción colectiva en torno al propósito corporativo y la cultura de la organización.
d. Coaching de grupos de trabajo/equipos para: reflexionar y generar ideas sobre necesidades o problemas específicos; unificar y aprovechar la energía para la transformación. Coaching individual y de equipo, y formación ad hoc como palancas de transformación.
¿Te interesa?
En VALUO DESARROLLO, apoyamos todo el proceso de transformación cultural desarrollado conjuntamente con el cliente (Fases 1, 2 y 3).
También realizamos intervenciones específicas en cualquiera de las tres fases.
Podemos trabajar tanto en en su oficina como de forma remota.