Trabajadores Mayores

๐—ง๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐—น๐—น๐—ฎ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐˜€ ๐˜†๐—ฎ ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐˜‚๐—ป ๐˜€รญ๐—ป๐˜๐—ผ๐—บ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ; ๐—ฒ๐˜€, ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ, ๐˜๐˜‚ ๐—บ๐—ฒ๐—ท๐—ผ๐—ฟ ๐˜€๐—ฒ๐—ด๐˜‚๐—ฟ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ ๐—ณ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ.

Espaรฑa acaba de registrar su rรฉcord histรณrico de ocupaciรณn entre los 60 y los 64 aรฑos. Segรบn los รบltimos datos de Funcas, mรกs del 53% de esta poblaciรณn sigue al pie del caรฑรณn (en 2025), una cifra que no veรญamos desde los aรฑos 70.

ยฟEs una anomalรญa? No. Es una ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฎ que aquรญ nos ha pillado con el paso cambiado. Mientras algunos ven ยซcostes salariales altosยป, la industria real estรก empezando a ver mitigaciรณn de riesgos.

๐—˜๐—น ๐˜€๐—ฒ๐˜€๐—ด๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐˜€๐—บ๐—ผ ๐—ณ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฎ๐—น ๐—˜๐—•๐—œ๐—ง๐——๐—”

En muchos procesos de selecciรณn se sigue mirando la fecha de nacimiento antes que el histรณrico de resultados. Es el sesgo del ยซ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ซ๐˜ถ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ช๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ง๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ป๐˜ฐ๐˜ด๐˜ฐยป: prejubilamos el conocimiento para contratar ยซenergรญa.

El problema de la industria no es que la gente cumpla aรฑos; es que no sabemos quรฉ hacer con ese talento cuando llega a la cima de su curva de experiencia.

Lo que la mayorรญa hace vs. Lo que funciona en la industria real:

  • ๐—˜๐—น ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฟ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ผ๐—บรบ๐—ป: Invitar a la salida a los mayores de 60 para ยซaligerar estructuraยป, perdiendo 30 aรฑos de know-how en una tarde de viernes.
  • ๐—Ÿ๐—ฎ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒgi๐—ฎ ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ: Entender que los 60 ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ต๐—ผ๐˜† ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐—ด๐˜‚๐—ฎ๐—น ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€. Profesionales con una salud, menor carga familiar y una capacidad de diagnรณstico que ningรบn algoritmo de IA va a replicar (de momento).

ยฟPor quรฉ este rรฉcord es una oportunidad?

โœ… ๐—˜๐—น ๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ผ๐—ฟ ๐—ณ๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ผ: El motor de este crecimiento es la mujer. Su incorporaciรณn masiva hace dรฉcadas estรก cristalizando ahora en perfiles senior.

โœ… ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—นรญ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€: El tiempo parcial estรก ganando peso. Es el puente perfecto: el profesional no desconecta de golpe y la empresa no sufre el ยซapagรณnยป de conocimiento.

โœ… ๐— ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ๐—ฟรญ๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น: No hay mejor formaciรณn para un mando intermedio que tener a un senior al lado que haya gestionado tres crisis energรฉticas y dos reestructuraciones.

Si tu estrategia de talento ignora a los mayores de 60, prepรกrate para pagar la novatada. Literalmente.

El mercado laboral del futuro o es multigeneracional, o simplemente no serรก capaz de sostener el ritmo de la industria.

ยฟ๐—ง๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ฎ ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐˜‚ ๐—ฒ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฝ๐—ผ ๐—ผ ๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ ๐—บรก๐˜€ ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€๐—ฎ๐—ฟรก ๐—ฒ๐—น ๐—ฑรญ๐—ฎ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—น๐—น๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ ๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฎ๐˜€๐—ฎ? Te leo en comentarios.

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