Los Roles de Belbin son un modelo para entender las fortalezas y debilidades conductuales en un equipo de trabajo, identificando nueve roles principales que, al estar equilibrados, crean equipos de alto rendimiento, divididos en roles de Acción (Impulsor, Implementador, Finalizador), Mentales (Cerebro, Monitor Evaluador, Especialista) y Sociales (Coordinador, Cohesionador, Investigador de Recursos), ayudando a desarrollar personas y resolver conflictos.
¿Para qué sirven?
- Identificar fortalezas y debilidades: Ayuda a cada miembro a conocer su rol natural y las áreas donde necesita apoyo.
- Mejorar la comunicación: Proporciona un lenguaje común para entender las diferencias de comportamiento.
- Desarrollar equipos: Permite formar equipos equilibrados, donde cada rol contribuye a los objetivos comunes.
Los Nueve Roles de Equipo Belbin:
Roles de Acción (Orientados a la Tarea):
- Impulsor (Shaper): Dinámico, extrovertido, supera obstáculos y empuja al equipo a la acción, prospera bajo presión.
- Implementador (Implementer): Organizado y eficiente, convierte ideas en tareas concretas y asegura la ejecución.
- Finalizador (Completer Finisher): Perfeccionista, se enfoca en los detalles para asegurar que el trabajo se entregue a tiempo y sin errores.
Roles Mentales (Orientados a la Estrategia y la Idea):
4. Cerebro (Plant): Creativo, imaginativo, genera nuevas ideas y enfoques.
5. Monitor Evaluador (Monitor Evaluator): Crítico, perspicaz, analiza estrategias y toma decisiones objetivas.
6. Especialista (Resource Investigator): Aporta conocimientos técnicos y establece contactos externos, es extrovertido y entusiasta.
Roles Sociales (Orientados al Equipo y las Personas):
7. Coordinador (Coordinator): Maduro, organiza y delega tareas, enfocado en los objetivos del equipo.
8. Cohesionador (Teamworker): Mantiene la armonía, une al equipo y genera un buen clima laboral.
9. Investigador de Recursos (Resource Investigator): Extrovertido, explora oportunidades y contactos fuera del equipo, es entusiasta.
¿Cómo se identifican?
Se realiza a través de un Test de Autopercepción Belbin y, opcionalmente, solicitando feedback de observadores (colegas o jefes) para obtener un informe individual que revela las fortalezas y debilidades de comportamiento.
Si estas Interesada/o en ver que beneficios puedes obtener para:
- Equipos de alto rendimiento
- Coaching de Equipos
- Liderazgo
- Reconocimiento
- Conflictos
- Educación Superior
- Belbin para RRHH (HR, People & Talent)
- Equipos virtuales
- Selección de Personal (Diseño de puestos de trabajo inclusive)
- Cultura en la empresa
¿Qué es la Metodología Belbin?
Belbin es una metodología científica que se utiliza en todo el mundo para ayudar a personas, equipos y organizaciones a reconocer y aprovechar sus fortalezas y potenciar el trabajo colaborativo.
El Dr. Meredith Belbin y su equipo identificaron nueve grupos de comportamientos distintivos que las personas muestran en el entorno laboral, se denominan los nueve Roles de Equipo Belbin. Dichos Roles se utilizan hoy en día en miles de organizaciones de todo el mundo.
Al identificar nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y gestionar óptimamente nuestras debilidades.
La única manera de conocer tu perfil de Roles Belbin es completando los cuestionarios oficiales Belbin.
1. Test de Autopercepción (TAP)
Cada persona completa dicho cuestionario online en, aproximadamente, unos 20 minutos. Evaluación del Observador (EO)
2. Evaluación del Observador (EO)
Este cuestionario lo deben completar un mínimo de cuatro personas que le conozcan bien. Se tarda unos 5 minutos.
3. Informe Belbin
Incluye asesoramiento y orientaciones personalizadas que fomentan la introspección y el desarrollo de habilidades como el liderazgo, el trabajo en equipo, la gestión de conflictos etc.
Informes Belbin
Conoce e identifica tus principales contribuciones en tu entorno laboral. Visita la página de Informes de esta web para conocer los distintos informes BELBIN®
