Los Trabajadores dejan a los Gerentes

Las personas trabajadoras no abandona las empresas.

Abandona a los gerentes que las agotan.

Un estudio de Gallup muestra que el 70 % de la variación en el compromiso del equipo es impulsada por el gerente.

Lo que significa que: la forma en que lideras determina si las personas se mantienen comprometidas, crecen rápido y entregan resultados.

No con presión.

No con beneficios.

Sino con confianza.

Aquí hay 11 movimientos diarios de liderazgo que generan confianza sin necesidad de decir nunca: “Puedes confiar en mí”:

1. Protege su tiempo como si fuera un recurso limitado

• Perder el tiempo indica que “no importas”

• Acorta las reuniones, comienza a tiempo

2. Cumple todas las promesas, incluso las pequeñas

• Las palabras rotas destruyen silenciosamente la confiabilidad

• Haz un seguimiento de lo que prometes y cúmplelo

3. Pregunta antes de decidir en su nombre

• Las personas apoyan lo que ayudan a moldear

• Di: “¿Qué harías aquí?”

4. Normaliza límites y descansos sin culpa

• La cultura de siempre conectado lleva a una renuncia silenciosa

• Di “cierra sesión ahora” y modela eso

5. Invita al desacuerdo, no solo al acuerdo

• Los equipos crecen cuando el desafío se siente seguro

• Pregunta: “¿Qué podríamos estar pasando por alto?”

6. Da retroalimentación con cuidado, no con control

• La retroalimentación dura detiene el crecimiento

• Pregunta: “¿Debo ofrecer una observación?”

7. Acepta los errores, comparte el crédito generosamente

• La confianza se construye cuando el ego se hace a un lado

• Di: “Ellos hicieron que esto sucediera, no yo”

8. Muestra interés más allá de su rol actual

• El crecimiento prospera cuando los sueños se sienten vistos

• Pregunta: “¿Qué quieres después?”

9. Mantén la calma cuando la presión sea alta

• El pánico se propaga más rápido que la lógica

• Respira antes de hablar, modela un enfoque constante

10. Di por qué importan, a menudo

• El trabajo invisible lleva a la desconexión

• Envía notas para demostrar que te importan

11. Reconoce a las personas de la forma en que las valoran

• Los elogios uniformes no construyen conexión

• Pregunta: “¿Qué tipo de elogios llegan?”

Un gran liderazgo no se trata de tener las respuestas. Se trata de crear un entorno donde otros puedan ascender.

¿Cuáles de estas cosas ya estás haciendo? Compártelas conmigo en los comentarios.

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