Coaching y mentoría no son lo mismo.
Esta es la diferencia.
Y así es como puedes convertirte en un coach que aporta un valor añadido excepcional.
Muchas personas hablan de coaching y mentoría como si fueran intercambiables. No lo son. Y comprender la diferencia es fundamental para tu propio desarrollo y el crecimiento de las personas a las que apoyas.
Esta imagen refleja una verdad que a menudo se pierde en la práctica. Coaching y mentoría se sitúan en el mismo espectro, pero cumplen propósitos diferentes.
El coaching crea un espacio para que las personas piensen por sí mismas. Invita a la reflexión, fomenta la introspección y ayuda a fortalecer la claridad y la autonomía. El coach no te dice qué hacer; te facilita el descubrimiento.
La mentoría funciona de forma diferente. Se basa en la experiencia de alguien que ya ha recorrido ese camino. El mentor comparte historias, ofrece orientación, transmite conocimientos y cultura, y te ayuda a tomar decisiones con la sabiduría adquirida con el tiempo. Un buen mentor puede acelerar tu aprendizaje como ningún libro o curso.
Ambas prácticas comparten una profunda base humana: empatía, confianza, curiosidad, escucha activa y la capacidad de dar sentido a las cosas. Estas son las cualidades que permiten que cualquier forma de guía se convierta en una experiencia transformadora en lugar de una mera transacción.
La cuestión no es cuál es mejor, sino en qué punto del espectro necesitas estar en un momento dado. A veces necesitas un coach que te ayude a distanciarte del ruido y encontrar tu propio camino. Otras veces necesitas un mentor que te ayude a ver más allá de lo evidente. Y, a menudo, las relaciones más impactantes combinan ambas, adaptándose con fluidez según lo requiera la situación.
Por eso, para ser un coach realmente eficaz hoy en día se necesita más que un solo conjunto de habilidades. Necesitas las bases del coaching que fomentan la autonomía y el pensamiento crítico. También necesitas la capacidad de recurrir a tu experiencia de forma responsable y saber cuándo la guía apoya el crecimiento y cuándo corre el riesgo de frenarlo.
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