Cultura Transformacional

La cultura transformacional es una herramienta de apoyo para integrar las fortalezas de los participantes en los equipos de trabajo para desarrollar su capacidad de trabajo enfocada a dar resultados trabajando en equipos balanceados.

Pio Puig y Sussana Miquel autores del libro “Diversidad invisible y cultura transformacional: Las claves para construir organizaciones resilientes, adaptables y orgánicas” han desarrollado cursos, dinámicas y materiales para integrar la Cultura Transformacional

A continuación te compartimos cápsula de conocimiento que elaboramos en forma constante con los autores para compartir su experiencia y conocimiento.

¿Qué es Cultura Transformacional?

“Cultura Transformacional: resultado de evolucionar metodologías y tecnologías en un comportamiento cultural, poniendo a la persona en el centro, con el objetivo de integrar el cambio como parte natural de la organización.”

Diversidad Invisible y Cultura Transformacional — Pio Puig y Sussana Miquel

¿Qué es Cultura Transformacional?

  • ¿Quienes son Pio y Susana?
  • ¿Cómo surge TALENT UP?
  • ¿Qué es la Cultura Transformacional? 
  • ¿Porque ahora?
  • ¿Cómo se consigue construir esta Cultura Transformacional?

Convierte la Motivación Intrínseca en una Propuesta de Valor

  • ¿Por qué es importante transformar la motivación intrínseca en una propuesta de valor?
  • ¿La motivación intrínseca es igual para todos?
  • ¿Qué es la diversidad invisible?
  • ¿Es posible que la motivación intrínseca de cada persona pueda resultar una propuesta de valor para el equipo?
  • ¿Qué beneficios tiene? 

Integra tus Equipos compensados


  • ¿Cómo aprovechamos la diversidad invisible de la que estuvimos hablando en la pasada cápsula?
  • ¿Por qué razón necesitamos equipos compensados?
  • ¿Cómo se crea un equipo compensado?
  • ¿Cuál es el primer paso para saber si un equipo está compensado?
  • ¿Qué pasa cuando miro un equipo y veo que está descompensado?
  • ¿Con esto ya puedo asegurar que mi equipo funciona?

Aprender a evitar la Toxicidad Inconsciente

  • Qué es la toxicidad inconsciente?
  • ¿Y por qué “Toxicidad Inconsciente”?
  • ¿Qué tiene que ver este concepto con la Cultura Transformacional?
  • ¿Podrías ponerme un ejemplo práctico?
  • ¿Cómo lo resuelvo?

Desarrolla un Liderazgo Consciente

  • ¿Por qué habéis escogido el liderazgo consciente como tema de esta cápsula?
  • ¿En qué consiste el liderazgo consciente?
  • Se habla mucho de liderazgo y de estilos de liderazgo pero ¿qué aporta el liderazgo consciente a todo esto?
  • ¿Lo podrías relacionar con el liderazgo formal e informal?

Utiliza el Propósito como eje vertebrador

  • ¿Cuál sería el primer paso para generar un propósito compartido?
  • ¿Por dónde empezamos para determinar este propósito particular?
  • Cierto, hablamos de cómo transformar la motivación intrínseca en una propuesta de valor, pero esto no es suficiente para generar un propósito ¿Qué más hay?
  • ¿Una vez tenemos los propósitos particulares como generamos el propósito de equipo?
  • ¿El propósito es algo que puede ir cambiando con el tiempo o ya queda fijado para siempre?
  • ¿Qué es lo que obtengo con un propósito de equipo?

La Implicación del Talento (impulsores, seguidores, impulso del cambio)

  • ¿Qué tiene que ver la implicación del Talento con el impulso del cambio?
  • El cambio es algo que a muchas personas aterroriza ¿verdad?
  • Dices que la actitud natural de oponerse al cambio es un mito pero es algo que vemos todos los días en las empresas ¿Por qué sucede esto?
  • ¿En qué momento aparece el freno al cambio?
  • ¿Cómo podemos aplicar el cambio en la organización?
  • ¿Por qué continúa siendo tan difícil esta gestión del cambio?

Todos somos Innovación

  • Todos somos innovación: ¿Pero esto parece más bien un eslogan?
  • ¿Qué relación tiene la innovación con la Cultura Transformacional?
  • Existen muchos métodos de innovación ¿Esto aplica a cualquiera de ellos?
  • ¿Cómo hacéis que sea real la frase de “todos somos innovación”?
  • ¿Cuál sería el primer paso para integrar la innovación en la Cultura de la organización?

No hagas Agile, se Agile


  • ¿Qué diferencia hay entre hacer agilidad y Ser ágil?
  • ¿Qué relación tiene la Cultura Transformacional con la agilidad?
  • ¿Cómo puedo conseguir que la empresa pase a ser ágil?
  • ¿Puedes ponerme algunos ejemplos sobre ser ágil?
  • ¿Qué papel queda para los managers?
  • ¿Cómo puedes conseguir que un equipo abanderé intangibles como pilares o valores?
  • ¿Cuál puede ser el punto de inflexión entre hacer agilidad y ser aǵil?
  • ¿De qué hablaréis en la siguiente cápsulas?

Futuras cápsulas:

  • ¡Necesitas un equipo Transformacional!
  • El camino hacia la empresa orgánica
  • ¡Deja ya de ordenar clips y prepárate para generar negocio!
  • “Retención” o “Implicación” del Talento ¿Qué prefieres?
  • Valores ¿son sólo un eslogan o una guía para la acción?
  • Empresas con rumbo, pon un Machine Learning en tu vida
  • Integrando innovación y agilidad 
  • La gran fortaleza de los equipos DevOps: la generación de negocio
  • Los equipos de fútbol entrenan sinergias ¿por qué no lo hacen los equipos de trabajo?
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